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    财务管理yabo手机版登录电子游戏《成本管理与控制》 
    课程价格:
    16000.00
    评论:0
    课程介绍
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    课程分类:
    企业内训

    成本管理与控制


    课程背景:

    随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。


    课程收益:

    【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念

    【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力

    【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

    【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效


    课程特色:

    可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

    系统提高:锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能

    寓教于练:案例分析与企业现状相结合,现场共同完成成本改善方案


    课程时间:2天,6小时/天

    课程对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

    课程方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%


    课程大纲

    第一讲:成本识别

    一、成本新认识

    1. 成本是越低越好吗?

    2. 关键的“第四项成本”

    视频分析:中国队输在哪里?

    3. 成本的定义

    4. 新定义下的成本识别


    第二讲:成本衡量

    课堂互动:企业成本核算情况自我诊断

    一、成本核算

    1. 制造业成本流转方式

    2. 传统成本核算的步骤

    1)直接成本的核算

    2)间接成本的核算

    3. 传统成本核算的局限性

    二、成本核算的改进

    案例分析:老李的利润指标是怎么完成的

    1. 完全成本法

    2. 变动成本法

    3. 两种成本法的比较

    三、作业成本法简介


    第三讲:成本分析

    一、成本差异分析

    1. 差异分析方法

    案例讲解:生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分?

    案例讲解:经营结果的差异分析——该扣谁的奖金?

    二、本量利分析

    课堂讨论:成本结构对利润的影响

    三、固定成本与变动成本的特征

    课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些

    四、边际贡献

    案例导入:哪条产品线应该停产?

    1. 什么是边际贡献

    2. 边际贡献与毛利的区别

    3. 边际贡献的意义

    五、本量利分析

    1. 本量利分析的定义

    2. 图说本量利

    3. 盈亏平衡点

    4. 固定成本的意义

    小组讨论:本量利分析的作用

    1)影响企业销售量的因素有哪些?

    2)产品价格竞争的底线在哪里?

    3)如何确定与调整企业产品的成本结构?

    4)如何确立目标成本管理体系?

    5)投资可行性研究报告的本质是什么?

    6)提高预算准确性的思路?

    7)“轻资产模式”是“万金油”吗?

    课堂演练:本量利工具的应用

    六、低杠杆企业与高杠杆企业

    1. 低杠杆企业的成本控制要点

    2. 高杠杆企业的成本控制要点


    第四讲:成本控制

    一、成本控制的意义

    二、PDCA循环

    三、设置成本控制点

    案例:材料费的成本控制点设置

    案例:运输费的成本控制点设置

    四、变动成本的控制

    五、固定成本的控制

    1. 约束性固定成本

    2. 酌量性固定成本

    案例:应该聘请哪位营销总监

    六、七大浪费与改善

    小组讨论:本企业的浪费现象

    七、成本考核

    1. 责任成本与可控成本

    2. 内部转移定价

    3. 责任成本与弹性预算

    课堂演练:制定本企业的成本改善方案

    课程总结


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